为推动集团2026年战略规划全面落地，统一全员发展认知、明确履职路径与责任边界，丰茂物资集团于2025年12月24日、25日晚连续组织全体员工开展《2026年经营战略目标规划》系列专题学习会。本次学习由集团核心管理层亲自挂帅、领衔主讲，紧扣规划核心框架层层拆解战略蓝图，系统解读目标任务、执行路径与保障体系，确保各项规划要求传达到位、目标任务清晰可感，为新一年度工作筑牢坚实的思想根基与行动遵循。

       12月24日晚，集团董事长率先开讲，聚焦前言及“战略定位”展开深度解读。董事长围绕2026年度战略思路、管理思路与经营思路，详细阐述了集团“筑基启航、模式验证、初显成效”的核心定位，以及“数字化转型破冰、核心业务提质、新兴业务启步、组织能力重塑”四大主线的战略考量。从“战略统领，精准管控”的闭环管理体系，到“业务赋能，权责下沉”的线长责任制；从成熟业务的数字化提质与规模扩张，到新兴业务的机制创新与试点验证，董事长以宏观视角结合实际案例，让全员深刻理解了战略规划的底层逻辑与现实意义，明确了集团转型发展的核心方向。同时，董事长还对规划的编制依据与原则进行了阐释，强调“目标导向、精准落地、激励约束并重、动态管理”的核心要求，为后续工作开展树立了根本遵循。

       随后，集团总经理贾伟接续解读，围绕“集团总体目标”进行系统讲解。从集团管理架构图的职能划分，到战略决策委员会、战略督导委员会、战略执行委员会的核心权责；从战略执行月度闭环管理体系中的“两张表、两级会、一套颜色管理”，到集团管理层的岗位职责与分工协作，总经理逐一拆解、深入剖析，让全员清晰掌握了“顶层决策如何落地、日常工作如何推进、跨部门协同如何实现”的具体路径。在讲解集团经营目标时，总经理结合详细的年度收支构成与各部门任务分解表，明确了集团保底、平衡、冲刺三级目标，其中平衡指标净利润110万元、冲刺指标150万元的年度目标，以及丰茂公司、丰润达公司等各业务单元的具体任务，让每一位员工都感受到了沉甸甸的责任与清晰的奋斗方向，为战略落地注入了强劲动力。

       12月25日晚的学习聚焦保障体系与风险防控，进一步夯实战略落地的基础。集团财务总监孙晓锋围绕“保障措施、费用管控、安全控制指标”三大核心内容，结合集团资金保障、人力资源保障、技术保障、政策保障等具体举措，详细解读了年度费用预算支出构成，强调“两降两控”的经营费用管控要求，以及各部门费用分摊的具体标准。同时，财务总监还针对安全控制指标进行了重点强调，明确了年度无重大死亡责任事故、杜绝直接经济损失30万以上安全责任事故等核心要求，让全员认识到精细化管理与风险防控的重要性。

       集团副董事长王涛则深入解读了“安全环保管理细则”，从“特级、一级安全事故及重大、特大环境污染事件发生率为零”的核心目标，到责任连带机制的具体追责标准；从“三级检查、一级监督”的隐患排查机制，到安全环保教育培训的“五有”要求，副董事长逐一明确了各层级、各岗位的安全环保责任，强调“谁主管、谁负责”“管生产经营必须管安全、必须管环保”的管理原则，让安全环保理念深入人心。

       最后，集团副总经理蔺青详解了“事故管理制度”，从事故报告的流程要求、调查的组织方式，到不同级别事故的处理标准与责任认定，再到事故处理后的资料归档要求，副总经理结合具体案例，让全员全面掌握了事故发生后的应对流程与处置规范，进一步强化了安全责任意识与风险防范能力。

       两场专题学习中，全体员工满怀热忱专注聆听、认真记录、深入思考。大家细悟战略内涵，梳理岗位关联任务与要求，明晰自身在战略落地中的职责定位。全员纷纷表示，将把学习所得转化为实干行动，立足岗位履职尽责，确保与集团战略同频共振。

       战略为纲明方向，聚力攻坚启新程。此次专题学习既是对集团2026年战略蓝图的深度解码，更是一次全员思想的凝聚、能力的赋能。站在转型破局的关键节点，丰茂集团全体成员将以战略为指引，把学习成果转化为实干动能，以敢闯敢试的锐气、务实笃行的作风，紧盯数字化转型、业务提质增效、风险防控等核心任务，凝心聚力、奋勇争先，在推进集团高质量发展的道路上勇毅前行，用实干实绩为三年战略规划筑牢开局根基！