2025年12月17日，宝鸡丰茂物资集团ERP管理系统项目验收会议隆重召开，标志着集团数字化转型迈入实质性落地阶段，为企业高效发展注入强劲动能。立邦软件董事长高彧韡、中心总经理焦全中、ERP项目经理高顺伟，丰茂集团董事长王海文、副董事长王涛、集团总经理贾伟、双方项目组核心成员及集团各部门负责人齐聚现场，共同见证这一重要时刻。

       会议伊始，丰茂集团副董事长王涛发表致辞，深情回顾了项目从2023年11月21日启动以来的七百多个日夜。在再生资源行业数字化缺乏成熟范本的背景下，双方项目组如同并肩作战的战队，历经需求调研、方案打磨、开发部署、全员培训、运维保障等多个阶段，攻克了无数技术难题与业务冲突。王涛副董事长强调，这份凝聚着双方智慧与汗水的成果，不仅大幅提升了集团运营效率，更将为集团向“技术驱动型循环产业生态主导者”转型注入强劲动力，他代表丰茂集团向所有参与和支持项目建设的同仁致以诚挚谢意。

       随后，丰茂集团ERP项目经理孙晓锋详细汇报项目建设成果。他表示，项目历时两年圆满达成五大核心目标：筑牢数据安全底线，完成账务与业务数据体系优化；严守政策合规红线，在税务政策多次调整的背景下实现行业领先的合规化管理；强化系统易用性，通过流程精简与多形式培训，确保各岗位员工熟练驾驭系统；赋能经营管理，打通ERP系统与“云之家”数据链路，实现业务数据实时可视化、决策高效化；夯实信息化持续发展基础，培养了以时向东为代表的信息化骨干人才，为集团数字化深耕储备核心力量。

       立邦软件ERP项目经理高顺伟在发言中，高度认可丰茂集团的专业素养与执行魄力。他表示，再生资源行业数字化转型难度大、要求高，项目的成功离不开丰茂团队的全情投入与紧密协作。从需求调研到方案落地，双方始终同频共振、攻坚克难，不仅完成了系统建设，更实现了“授人以渔”的合作价值。未来，立邦软件将持续提供优质技术支持，助力系统与丰茂集团八大业务板块深度融合。

       董事长王海文在讲话中强调，ERP项目验收是集团信息化建设的重要里程碑，更是迈向规范化、精细化管理的关键一步。在激烈的市场竞争中，数字化转型是企业保持竞争力、实现长远发展的“必答题”。他指出，这套ERP系统搭建起高效协同、智能管控的数字化平台，让业务流程更规范、数据传递更精准、决策制定更科学。未来，集团将以此次验收为起点，持续深化数字化应用，让数字化渗透到采购、生产、销售、管理等全业务环节，降本增效、提升核心竞争力；同时以系统为基础，持续迭代优化功能模块，让数字化工具始终适配企业发展需求，为业务拓展与模式创新提供坚实支撑。他要求全体员工主动拥抱变化、熟练运用系统，以高效执行力推动企业稳健前行。

       验收会议上，立邦软件董事长高彧韡发表致辞。他首先对丰茂集团ERP项目圆满验收表示热烈祝贺，向丰茂集团全体同仁的信任与支持致以诚挚谢意。高彧韡董事长表示，再生资源行业数字化转型缺乏成熟范本，政策合规要求严苛，而丰茂集团展现出的战略眼光、转型决心与高效执行力令人钦佩。两年合作中，双方项目组同心攻坚，从需求调研到系统落地的每一步，都离不开丰茂团队的专业投入与紧密配合，这份理念契合、能力互补的协作，是项目成功的关键。

       在全场热烈掌声中，双方代表签署项目验收相关文件，正式确认宝鸡丰茂物资集团ERP管理系统项目验收通过。会议最后，全体参会人员合影留念，定格这一见证集团数字化转型里程碑的重要时刻。

       此次ERP项目的圆满验收，不仅为丰茂集团搭建起高效协同、智能管控的数字化平台，更标志着集团在“数字化转型+精细化运营”的道路上迈出坚实一步。未来，丰茂集团将以此次验收为契机，持续深化数字化应用，赋能循环产业高质量发展，向着“循环产业创新引擎”的愿景奋勇前行！