为进一步推动集团上下加速达成战略共识，凝心聚力推进目标规划贯彻落实，11月21日下午，集团召开了《2024年经营战略目标规划》宣贯会。集团领导班子成员，各公司班组长以上管理人员参加。

       此次宣贯会主要围绕集团指导思想、总体经营思路、经营目标和保障措施等方面，对经营战略目标规划进行深入详细的解读。明确规划了集团2024年总体战略部署和战略目标，要求全体员工始终以集团指导思想、经营思路为导向，进一步统一思想、形成共识，以实干成就未来的战略定位，引领集团抒写时代发展新篇章。

       会上集团总经理贾伟详细宣讲了2024年集团指导思想、经营思路、目标任务、保障措施、费用管控和安全控制指标等内容。指出经营战略目标规划是集团全体员工统一行动的方向，是每个时段经营确定的标准。并强调全体干部职工要把规划目标作为公司未来发展的核心指引，凝心聚力、攻坚克难，高质高效地开展好各项工作，统一目标，树立坚定的信心和决心，有效推动战略目标规划落地执行，完成2024年集团制定的目标任务。

       接下来财务总监孙晓锋从集团各公司的核算体制、各部门的核算办法、任务的核算依据和股权分红等方面进行了详细的解读。做到细化资金管理，确保公司系统资金安全，深化成本费用管控，加强财税筹划，降低企业税负。

       随后副总经理王涛就员工退休返聘管理办法、员工招聘甄选管理办法及兼职人员管理办法两个方面做了深入阐述。并对本次经营目标规划的指导思想和推进情况等做了强调和说明，要求各分公司保持战略定力，充分发挥主观能动性，努力完成各项既定的任务目标。

       紧接着企划部长苏莉对集团组织架构、董事会、监事会的职能，以及董事会、监事会成员分工及职责方面进行了详细解读，阐述了董事会的重要性，并学习了集团领导层的岗位职责。董事会、监事会成员及领导班子成员，每个人都有工作侧重点，各负其责，使责任更明确，目标更清晰。

       最后监事长蔺青主要对督查管理方面进行了深入讲解，要求组织成员严格按照督查管理制度执行、严格监督，强调在履行过程中发现问题要及时解决，确保各项规章制度、绩效考核工作的全面落实，保障集团各项工作顺利开展。

       下一步，集团将切实把握战略导向、加强战略管理、谋划战略举措，全力推动各项落实。提高认识，凝聚战略共识。多形式、全方位、全覆盖地组织开展各部门经营战略目标规划宣贯工作，树立宽广的战略视野、把握正确的战略方向、培养系统的战略思维，确保战略思想深入人心，全面推动公司高质量发展。