俗语讲“前车之鉴，后车之师”，就是说我们要善于总结经验、扬长避短，方能有效达到目标。4月22日，集团组织召开第一季度经营总结分析会，回顾总结各实体第一季度经营管理情况，部署安排下季度重点工作。集团领导班子、各公司（部门）负责人、全体业务员均参会。

       会议开始，业务总经理王涛对第一季度各实体的经营情况进行通报排名。丰润达公司全员上下一心，努力突破计划销售量，在四家公司中脱颖而出，任务完成位列第一；废钢公司利润完成数额最高，望外联部继续努力加强直调业务量；绿缘橡塑各项任务指标较去年同期均有很大进步，经营管理迈上了新台阶，值得表扬；木塑公司潜力无限，但需加强内部管理，多向其他部门学习。
       集团常务副提出一季度工作距离计划目标还有差距，下季度目标要圆满完成，各公司、部门要按照年初制定的经营思路，甩开膀子、大步迈开扎实执行、积极推进各项工作：加强设备管理，明确责任人；紧抓节点管控；继续努力做好成本控制；利用晨会沟通解决问题；重视环保工作，做好各类台账；各公司负责人要大力支持、配合企业文化建设推进。
       财务总监孙晓锋对第一季度的经营状况做了详细的总结、分析，并对下季度经营提出了一些建议：
       丰润达各项指标均优于上年同期，在下季度工作中要继续加大销售量，严格控制费用，提高生产效率，争取利润最大化。
       废钢加工配送中心购销量均不及上年同期，应总结得失，着重做好这几方面工作：环保督查工作是国家加强生态环境管理的长效机制，废钢全员应进一步提高环保意识，加强生产现场管理，避免因环保问题而影响经营；在设备管理方面，设专人负责，加强日常维护保养，对于易损件应备有配件，确保设备正常运转，生产不受影响；紧跟市场步伐，提高对市场价格变动趋势的研判力，加快库存周转速度，降低财务费用，提高利润；积极开拓新的市场，增加购销量，乘国家税收政策“东风”，实现利润，完成目标任务。
       绿缘橡塑公司第一季度完成了考核利润指标，经营情况优于去年同期，应提高销售量、增加收入，以实现产品毛利增加，实现利润；继续开发新的客户群，加强欠款清收力度仍是橡塑公司须持续努力的重点；同时，做好费用管控，降低成本也是不容忽视的问题。
       木塑公司第一季度收入紧跟计划任务，回款较计划差距甚远，因此在第二季度的经营中，应加强欠款清收工作，在工程业务中注意合同把控；继续开拓型材、产品销售市场，从市场调研、产品设计、质量等方面深钻，做精做强，提高市场占有率，增加利润。

       会议最后，集团董事长作重要讲话，指出存在问题及经营侧重点，并提出工作要求。
       一、集团第一季度经营情况较去年同期是上升，但实则为下降，管理水平、执行力下降了。因此，集团上下要树立一盘棋意识，行政、财务管理部门要全力以赴支持、服务一线工作，摘掉“官老爷”帽子，在集团发展的转折期以担当精神、责任意识积极站出来做好服务。
       二、各公司经营中或多或少存在一些问题，要善于发挥各自优势，找准目标，大胆工作，只要用心就一定能做好。
       丰润达公司要紧跟目标任务不放松，进一步开拓市场，大胆创新，把增加销售量作为奋斗目标。同时利用丰茂品牌优势、互联网工具，增加市场占有率。
       废钢加工配送中心团队忙碌疲惫，但效率欠佳，究其原因不外乎前瞻性差、班子战斗堡垒作用未发挥出来，要努力克服这些问题，重视团队建设，利用好互联网工具，建立自己的客户群；外联部要发挥作用，积极推进业务，提升直调量。
       木塑公司年轻力量很多，但宣传力度不够，新的销售手段利用率底。木塑公司应认真反思，从各方入手做好公司、产品的推广工作。
       橡塑公司经营提升很大，应在维护、优化原客户群体的同时，尽快建立自己的销售渠道，促进销售量，继续严控成本，紧抓欠款清收不放松。
       三、集团2019年的重点工作之一——企业文化建设已启动，企业文化是企业持续、良好发展的源泉，集团将组建“丰茂铁军”队伍，深入各公司，发挥战斗堡垒、突击队作用，宣传、引导，弘扬正气，从严打击阻碍集团发展的负能量，强力推进企业文化建设。
       此次会议既是对第一季度工作的总结分析，也是对下一季度目标的展望，为各公司的经营管理疏通了“脉络”，指明了方向。相信在集团董事长及班子的正确领导下，丰茂全员将以丰茂企业文化为动力，凝心聚力，守正创新，埋头实干，努力提升经营管理水平，圆满完成目标任务，开创丰茂发展新辉煌！